Intención de Liderazgo

Dando vuelta las páginas de una vieja libreta, me encontré con algo que podría ser uno de los primeros indicios de un “bocado”.

Lo escribí para mí hace dos años, poco después de haber vuelto de mi primer Kermit Camp, un retiro de liderazgo al que asisto anualmente en representación de WyeWorks. “Para masticar” no existía, ni siquiera como una idea a ejecutar, y mi capacidad para escribir carecía de las ya cerca de 100 iteraciones que significó publicar cada uno de los bocados en este sitio.

A continuación te dejo la transcripción, con leves ediciones gramaticales para ser fiel al Rodri de aquel entonces.

Estoy explorando la idea de ser más intencional en mi liderazgo.

Quizás el liderazgo es algo como medio volado, lo cual cuesta bajar a tierra como para tener una noción de “¿cómo estoy liderando?”. Con otras habilidades o disciplinas suena más fácil de llegar a tierra. “¿Estoy jugando bien al tenis?” o “¿Ando bien programando?”. Son como más tangibles. El liderazgo es más esotérico.

Eso me lleva a explorar el concepto de liderazgo...

¿Qué es? ¿Soy un líder? ¿Quién es líder?

Hay un tipo llamado Balaji que habla sobre la importancia de ser un líder intencional. Maneja una definición de liderazgo que me resultó muy interesante. Para Balaji, el liderazgo no se aprende, no se enseña, ni se imita. Y con esto no quiere decir que es algo con lo que uno nace, como algunos piensan.

Para Balaji, el liderazgo se desarrolla. Se construye.

Él dice que cada uno de nosotros es un tipo de líder único en el mundo. Cada uno tiene un estilo de liderazgo que es el resultado de nuestra historia de vida. Todo lo que vivimos hasta este punto y cómo lo vivimos da forma a nuestro estilo de liderazgo. Es ese estilo, nuestro estilo, el que tenemos que poner en palabras para ser líderes intencionales.

Vivimos inmersos en ese viaje, como un niño en Disney, pero ¿alguna vez dimos un paso afuera para intentar poner ese viaje en palabras? Esa historia está guiando nuestro liderazgo. Y es esa historia la que tenemos que articular, con intención.

Decir que el liderazgo se enseña o se aprende deja como asumido que ya existe. Que ya alguien tiene la respuesta y que podemos ir a pedirle que nos la diga. Como quien quiere aprender a programar.

"Se enseña/Se aprende" te pone en el mindset de “voy a buscar al que sabe”. "Se construye" te pone en un mindset de que no existe. Tiene que ser creado. Y ese cambio de mentalidad te da la responsabilidad de tener que desarrollar tu estilo de liderazgo.

Balaji dice que los líderes contribuyen al influenciar a otros para actuar, pensar y comportarse diferente a como lo habrían hecho si el líder no hubiese estado presente. Y tiene un test para identificarlos:

Liderazgo = Influencia + Legado

Los grandes líderes tienen una alta influencia y un legado duradero.
Influyen en muchos, y su impacto perdura en el tiempo.

¿Estás influyendo en otros?
¿Va a perdurar esa influencia una vez que te hayas ido?

Articulá tu Intención de Liderazgo: te fuerza a convertirte en un líder intencional. A poner en palabras tu estilo de liderazgo y tu intención de influencia y legado.

Intención de Liderazgo

Estilo de Liderazgo

¿Cómo puedo describir mi estilo de manera tan clara que, si fuera uno de 20 pequeños trozos de papel escritos y puestos en un sombrero, en una sala llena de 20 personas que se conocen entre sí, cuando uno se saque y se lea en voz alta, todos en la sala digan: "Oh sí, ese es él"? ¿Podés ser tan claro sobre tu estilo de liderazgo?

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Influencia y Legado

¿A quién deseás influir?

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¿Cómo deseás influir en ellos?

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¿Cuánto tiempo deseás que dure esa influencia?

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Marca de Liderazgo

¿Cómo te perciben los demás?

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Cultura de Liderazgo

¿Qué necesitan saber las personas sobre vos para entenderte a vos y a tu liderazgo?

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