Paul Simon, Fanny Norlin, liderando con el ejemplo, futuros catastróficos y Marco Aurelio

¡Hola! 👋

Para cortar la semana, te comparto 5 cosas que me dejaron masticando y 1 pregunta para masticar:

1. Daniel Gilbert explicando una de las razones por las cuales imaginamos futuros catastróficos:
   
   “Una razón por la que nos esforzamos en visualizar eventos desagradables es que el miedo, la preocupación y la ansiedad cumplen roles útiles en nuestras vidas. Motivamos a empleados, niños, parejas y mascotas a hacer lo correcto, exagerando las consecuencias negativas de sus errores. De la misma manera, nos motivamos a nosotros mismos imaginando lo mal que nos irá si descuidamos protegernos del sol o si comemos demasiado. Las predicciones pueden convertirse en "escenarios temibles", que no buscan tanto predecir el futuro, sino evitarlo. Los estudios han demostrado que esta estrategia suele ser efectiva para motivar comportamientos prudentes y preventivos. En resumen, a veces nos imaginamos futuros sombríos solo para darnos un buen susto”.
   
   Recurro bastante al fearcasting (predicción de “escenarios temibles”) cuando busco incentivar a otros a tomar acción. Plantear variaciones de la pregunta, “¿Cómo visualizás tu vida dentro de unos meses si este comportamiento persiste?” puede impulsar a la persona a reflexionar sobre las consecuencias de no cambiar, generando así una motivación para actuar. (facilitando el paso de Contemplación a Preparación)
   
   
2. Fanny Norlin, en conversación con Tom Nixon, resumiendo la esencia del sourcismo:
   
   “Las iniciativas Teal más exitosas nunca han leído 'Reinventar las Organizaciones' o ni siquiera saben que son Teal... No se trata de crear la mejor organización, se trata de tener una necesidad y estar tan dedicado a satisfacer esa necesidad en el mundo, que atraes a las personas y los procesos, y sigues verificando: ¿está satisfaciendo esta necesidad? Sí o no. Si no tienes esa necesidad clara en el centro, este claro llamado a crear algo, entonces estás perdido. Esa es la orientación que debe existir. Siempre parece que ese canal se manifiesta a través de una persona, la que sabe qué entra y qué sale, y qué está realmente satisfaciendo esta necesidad o no”.
   
   
3. Un artículo de Harvard Business Review que resalta la importancia de liderar con el ejemplo:
   
   “El modelado es poderoso porque demuestra que un líder predica con el ejemplo. Además, genera impulso. Los investigadores han encontrado que cuando las personas dudan sobre qué comportamiento es apropiado, copian las acciones de los demás, especialmente aquellas de quienes tienen poder y estatus. Por lo tanto, no es sorprendente que en estos tiempos de cambio rápido, que inevitablemente traen incertidumbre en los negocios, los empleados busquen a sus líderes para seguir sus indicaciones. Si notan que sus líderes se esfuerzan por fomentar el aprendizaje y cultivar el delicado arte de liderar a través de la conversación, ellos harán lo mismo”.
   
   Me animo a decir que la cultura de una empresa emana del Source. Sus principios, valores y comportamientos establecen un marco de referencia para los Helpers, quienes adaptan su comportamiento buscando encajar en el grupo.
   
   
4. Paul Simon compartiendo la historia detrás de una de mis canciones favoritas, “Bridge Over Troubled Water”.
   
   En mi proceso creativo, suelo caer en la trampa de intentar generar algo inédito, completamente original. Pero según Kirby Ferguson, nada es original: “Creativity is a remix.”
   
   
5. “Practica el arte de escuchar realmente lo que las personas dicen. Haz lo posible por comprender su manera de pensar”. — Marco Aurelio.
   
   Las palabras no siempre revelan la intención que se esconde tras el mensaje. Por eso, adicionalmente, me enfoco en aspectos no verbales de la comunicación, tales como el contexto, el lenguaje corporal y el tono de voz.